作者 | 贾晓涛（杭州）
10月30日的「无忧之夜2025」年度盛典晚会上，当无忧 （下称「无忧」）创始人兼CEO雷彬艺被主持人汪涵Cue到，从座位上站起来时，我身边的朋友几乎没认出来。「那是雷彬艺？他瘦了好多！」
确实，雷彬艺的身型变化明显：过去4个多月，他调整饮食、作息，每天坚持走1万步以上，专门请私教指导，体重减了30斤。
他甚至将「健康」定为整个无忧的年度关键词：推动全员规律作息、运动，关注身心健康；也大力提升公司「健康度」，精简非核心业务线，聚焦娱乐直播、短视频商业化、直播电商三大主业，更加关注有质量的增长，强化COO统筹运营，优化激励机制，推动组织效能提升。
背后是一个底层判断，尽管行业增速放缓，竞争加剧，但他坚信MCN是个长坡厚雪的赛道。只要找准方向、练好内功，就还有巨大空间。而在这过程当中，无论他自己、团队、旗下10万+主播达人，还是整个公司和MCN行业，健康都是生存发展的基础和核心。
1. 组织变革，精细运营提效能
在几千上万家MCN机构中，无忧毫无疑问是最亮眼的那个。
规模大、名头响，行业地位高。截至目前，无忧持续77个月稳居抖音MCN月榜第一。就连普通用户都知道，抖音网红千千万，无忧 占一半。
但无忧并非无忧。
公司成立九年，员工大几千，在册主播达人过10万。新业务四面开花，摊子越铺越大。但在雷彬艺眼里，无忧实际取得的收益和体现的状态，与行业地位并不匹配。
拿人打比方，看起来身高体壮，其实虚胖。马步不够稳，跑得不够快，耐力不够足，出拳没有力。真打起仗，力不从心，搞不赢。
雷彬艺的直接感受是，无忧的团队战斗力没有早期强。不止一次他看好的机会，组织能力跟不上，最终没能做成。
与此同时，红人经济本身面临的环境也在快速变化。
文旅部《网络表演经纪机构管理办法》正式实施；网信办发布新规，首次明确MCN机构的定义；抖音清退不良机构，升级团播管理规则，引入账号「健康分」机制，优化推荐算法。
很明显，机会在向优质内容倾斜，行业加速走向规范化、精品化。MCN公司必须具备更强的综合能力，才能谈生存、谋发展。
这是他力推「健康」的另一重目的。除了个人保持充沛精力，他想重塑公司的精气神。减肥也是他最直观和身体力行的决心展示，作为老板，如果自己的健康都不能「说到就做到」，他就没有信誉带领团队进行更大的变革。
过去几个月，他已经在推动无忧的变革。
经营理念上，以往他看重规模，业务扩张不看成本、不计盈亏，甚至不设KPI。现在他更看重那些能反映健康度的指标：收入结构、营收质量、现金流、利润、人效，强调「同样做到1000万收入，100个人做到和10个人做到，截然不同。」
除了客观数据，他也重视主观信号：内容能否持续迭代，新的人才能否持续出现，管理团队能否持续焕新等等。
组织结构上，公司由COO负责全盘运营；建设人才梯队，专业细分、各司其职，既在内部挖掘培养，也引入外部人才；通过飞书等数字化工具，提升信息流转效率；优化激励机制，从简单粗暴的各部门发奖金，到根据不同业务的发展阶段细化考量。
就连今年的「无忧之夜2025」，在雷彬艺的视角里，也变成对公司整体组织能力和协同效率的一次「年度大考」。
2. 聚焦主营，挖掘增长新引擎
作为开场，40位穿着黑西装的小哥哥，伴随着热烈的伴奏出现在舞台。尖叫声紧跟着热舞，不仅响彻三亚「无忧之夜2025」的晚会现场，也在他们相互PK的抖音直播间里回荡。
这些年轻帅气的小伙子，来自无忧旗下三大男团厂牌宇宙101、Joy、金梧引，分属十几个男团。
团播是当下最热的直播形态，也是无忧过去一年投入力度最大的方向。
去年9月，无忧组建第一个男团，宇宙009。不到一年，打造了近20个精品团播IP。
这意味着巨大的资源投入，仅今年上半年，无忧团播业务的员工数就同比增长了近8倍。
如此高饱和度的投入，背后是行业形势的巨变。
平台流量见顶，用户口味快速变化，行业增长放缓，不仅被视为增量市场的内容和商品领域竞争白热化，连作为无忧业务根基的短视频直播赛道，也面临持续冲击。
达人生态仍然活跃有力吗？达人还在继续成长吗？还能继续产生新的头部达人吗？在更多新方向、新赛道上，无忧仍然领先吗？……一连串的挑战和问号。
这正是雷彬艺为什么如此强调业务的「健康」。对无忧来说，达人是一切。
为此，无忧重新聚焦主营业务，精简拆并非核心业务，将整个组织的核心资源，重新倾注在与「人」相关的业务上，紧盯变化，寻求增长。
团播的成绩，就是结果之一。
直播经历多年高速发展，用户对内容的要求更高。雷彬艺认为，团播是直播内容的升级形态，它把传统综艺繁杂的环节，压缩到更轻量、快速的直播中，内容形态丰富多元，互动性强，更受到用户喜爱。
而且，团播既可以摆脱内容上传统直播对个体的依赖，又可以在打赏之外，衍生出带货、品牌合作、线下演出等多种变现方式。
回过头看，其实在团播上，无忧已经有些不够敏锐。这个形态至少两年前就兴起，而无忧直到去年9月才推出第一个团。
好在雷彬艺足够坚决，组织变革也初见成效。快速集中资源、拉高内容标准，最终在团播上后发先至，实现了领先。
中国演出行业协会今年6月发布的报告称，2025年开展团播业务的公会数量超过3500家，同比增长超过16%；预计今年团播市场营收将突破150亿元。而公开数据显示，在抖音，无忧的团播市占率目前稳居第一。
除了团播，无忧还在个播上做升级。
2024年底，正式启动线下个播运营基地，升级孵化模式。目前，在杭州、成都、哈尔滨三个城市，拥有总面积超过1万平米的专业孵化基地，主播数量和业务规模都不断增长。
但这些还不够。在很多方向，无忧的优势并不明显。
比如二次元、游戏垂类，增速快，空间大。抖音今年9月发布的数据显示，游戏和二次元的优质内容，播放时长同比分别增长了501%和373%。
在这两个方向，无忧勉强称得上头部，但无论体量、深度、影响力还是合作案例，还有很大发展空间。
雷彬艺承认，尽管无忧达人规模很大，但在很多垂类扎得不深，浪费了很多机会。他说，除了二次元、游戏，接下来会继续扩大在母婴、亲子等多个垂类方向招人和签人，把每个垂类都做得更深、更健硕。
签人标准也会根据不同方向的要求做调整。同时，增强中腰部达人孵化和培养，把原先更偏金字塔结构的达人生态，发展成更接近橄榄型的结构。
3. 生态共建，未来增长留伏笔
其实，每年的「无忧之夜」，是非常好的观察窗口。
除了团播、明星、达人等业务的相关变化，今年的「无忧之夜2025」，还能看到一些新业务的线索。核心有四点。
第一个是周大生，这是「无忧之夜2025」的独家冠名合作伙伴。
除了冠名，今年9月，双方宣布达成战略合作，在海南成立合资公司「大生无忧」。
周大生将开放店播矩阵授权，无忧通过短视频、直播引流至门店；双方还将联合培育珠宝垂类达人，打造直播基地，共建海南离岛免税供应链，搭建TikTok珠宝电商平台等。
这是黄金珠宝龙头企业与头部MCN机构的首次深度战略融合，超越了简单的流量买卖，实现了供应链与内容生态的深度绑定。
对无忧而言，这意味着从流量变现转向产业价值共享，既获得更稳定的业务基础，也打造了一个产业跨界、生态共建的新标杆。
其次是芒果。10月30日的晚会由芒果团队制作，湖南卫视和芒果TV联合出品。除了在多个线上渠道直播，还将在11月2日晚的湖南卫视周末黄金档播出。
在这之前，无忧和芒果已经深度合作，推出了综艺《老有意思旅行社》等。今年5月，双方宣布长期内容合作计划，将通过10部以上微短剧、《老有意思旅行社》第二季等形式，进行IP共创、达人共培。
对无忧来说，和芒果合作有助于提升内容制作能力，超10万主播达人及30多位千万级超头主播达人的能量，也有机会在芒果体系内得到更充分的释放。
第三是文旅。
这是各地政府关注的重点，对MCN机构，既体现社会价值，也有机会实现商业回报。
这方面无忧布局不少，在浙江、海南、湖南、山东等多个省市，都有落地的文旅案例。
去年火遍全网的冰城左右哥，无忧功不可没。
这次「无忧之夜2025」也是个新标杆。除了在三亚体育中心举行的晚会，还有在cdf三亚国际免税城广场举行的为期两天的无忧粉丝嘉年华、蜈支洲岛「元气登岛日」等一系列活动，形成内容、达人、粉丝、消费的闭环。根据官方提供的数据，预计线下直接带动约4万人次客流，有效拉动了三亚的消费。
第四是海外。
尽管雷彬艺表示，对海外市场目前还没有投入过多资源。但根据我们的观察，无忧早已布局。据了解，仅娱乐直播业务，已经在韩国、美国、拉美等地招募千余名海外主播，2024年总流水环比增长150%。
九年前，雷彬艺创立无忧时，曾写下公司三大业务基石：人的IP、内容IP、商品IP。
这些线索表明，无忧并没有放弃在内容、商品等方向的目标。短期精简，只是为了夯实根基，走得更稳。
在10月28日的「无忧之夜2025开幕式」上，面对台下的上千主播达人和公司员工，雷彬艺解释，和芒果TV、周大生的合作，正是基于「人的IP」的优势，以更开放的姿态探索「内容IP」和「商品IP」的未来，打造更健康的产业生态。
在这之前两周，在他杭州的办公室里，我问明显瘦下来的雷彬艺，还坚定看好MCN行业的长期价值吗？
「绝对看好。长坡厚雪。」他的回答一如既往，简单明确，雄心勃勃。
