深入过缅甸的卧底记者，困在厨房的全职妈妈，准备改行的舞台剧编剧……优酷把人都「捞」了回来，牵着TA们走回舞台中央。
作者 | 李小狼 （北京）
故事要从一位濒临改行的舞台剧编剧说起。
在遇到「春苗编剧计划」之前，这位编剧正处在职业生涯的至暗时刻。由于所处领域的环境变化，感到难以为继，正认真考虑是否要彻底告别自己热爱的创作生涯。
「我们是把人从一个快要改行的人堆里『捞』了出来。」虎鲸文娱IP合作与内容研发中心总经理、春苗编剧计划负责人苏旭东回忆道。在进入春苗编剧计划后，这位编剧在女性冒险与科幻题材上的独特天赋被团队敏锐地发掘出来，最后被推荐至优酷一个高度契合的头部IP项目中担任编剧。如今，这个项目即将开机。
这位编剧在一次交流中聊起这段经历说到：「其实在遇见春苗之前，我有两年几乎是没有工作，没有收入的。因为你没有作品，那你就是要面对一些没有钱吃饭，没有钱交租金，没有人站在你身边的各种各样的所谓的至暗时刻。我同学在干什么？我同学在搞房地产，在卖衣服，在做直播。还有的开始摆地摊，开始在家结婚生子，也有很不错的幸福人生。最多的就是当老师考公，不过也有坚定不移的走这条死路的人。」
而就在今年元旦，苏旭东收到了对方发来的一条长长的感谢微信。其中一句话让整个团队都记了很久：「我们虽然不知道彼此的人生故事，但是我们都朝着一个方向努力。」
这不仅仅是一个人的「重生」，而是过去一年半里，在虎鲸文娱「春苗编剧计划」中发生的无数故事之一。从2024年6月第一场路演至今，这项计划通过3场路演、3场创作营、多场大师班与茶话会，累计覆盖了约1500人次的创作者。
在这片试验田里，27位新锐编剧脱颖而出，25个优质项目获得了总计125万元的创作扶持资金，目前已有9个原创项目正式进入平台的后续开发流程。
寻找那些想讲故事的人
为什么要在当下花如此大的力气去培养新人编剧？这背后是影视行业正在经历的深刻阵痛与结构性矛盾。
首先，是市场需求的剧变。随着工业化发展成熟，行业重心已从早年迷信演员、迷信主创，彻底转向了「内容为王」。优酷更是明确提出了「8-12集精品剧集」的战略方向。这不仅意味着时长缩短，更要求剧本具备强情节、快节奏、高信息密度和拒绝注水的叙事效率。
「内容源头是决定项目成败最关键的因素。」苏旭东谈道，「但编剧和内容恰恰是最难解决的问题。」
这种「难」，体现在两个群体间的错位：一方面，许多成熟编剧习惯了长剧娓娓道来的叙事舒适区，面对精品剧集的凌厉节奏，一时难以转身。另一方面，年轻的新锐编剧虽然选题新颖、极具想象力，能跳出传统套路，但往往面临两大顽疾——类型不清晰、结构不完整。
「很多新人想写悬疑+，但杂糅堆砌了悬疑、科幻、爱情、冒险等等过多的元素。」苏旭东举例说。
更严峻的问题是人才断层。苏旭东在面试中发现，受过去几年大环境影响，许多戏文专业的毕业生因为找不到入行机会，被迫转行。「我面试过好几个孩子，毕业后去做导购，或者无奈回了老家。」这种人才流失，对行业的未来是致命的。
面对好故事匮乏和本土人才梯队断裂的共性难题，虎鲸文娱的选择是：从「项目思维」转向「人才思维」。
虎鲸文娱集团优酷副总裁、春苗编剧计划发起人刘燕红在演讲中明确提出：「谁拥有并持续滋养最顶尖的创作人才，谁就掌握了定义潮流、引领审美的主动权。」这不是一句口号，而是优酷的平台基因。数据显示，近5年来，共有294位编剧、38位导演的剧集首作在优酷播出。
虎鲸文娱集团优酷副总裁，春苗编剧计划发起人刘燕红
这种对人才的长期主义投资，在2024年具象化为「春苗编剧计划」——国内首个集「发掘、培养、合作」于一体的全链路开放式新人编剧成长平台。
春苗并非一开始就设计得完美无缺。苏旭东坦言，这个体系是在实践中根据编剧的真实需求，一步步「长」出来的。
「我们最初只有『路演』这一个动作。」但很快，团队发现，仅仅发掘和给钱是不够的，新人编剧在将「一个点子」发展成「一部剧本」的过程中，急需养分和指导。
于是，一个环环相扣的扶持体系迅速迭代成型：
1. 春苗路演（发掘新人）：零门槛面向全行业，挖掘有编剧梦想的新人。通过3场高规格路演，从近千名参与者中挖掘出27位新锐编剧，为他们的创意提供展示舞台和第一笔启动资金。
2. 春苗创作营（思路开拓）：新人编剧缺乏生活经历和人文历史的累积。春苗联动地方文旅，到各地举办采风和创作营。目前已组织52位编剧深入四川乐山、福建泉州、宁德等地采风，从参观古迹、博物馆到学习非遗技艺；还邀请当地文化人士和行业专家授课，分享项目实战经验。
3. 春苗大师班（打开视野）：在内容精品化的潮流下，为了帮编剧们打开全球视野，平台不惜重金「引进来」。2025年的大师班阵容堪称豪华，既有《影后》《俗女养成记》的台湾主创，也有《新闻女王》的香港金牌编剧，更链接了《釜山行》的韩国制片人、《权力的游戏》的导演等 顶尖人才。
4. 春苗茶话会（实战解惑）：针对编剧们具体的创作困境，如「女性主义思潮下如何写好大女主」，组织小范围的专家私享会，进行精准「纠偏」。
5. 春苗拉力赛（项目落地）：这是2025年的重大升级。为解决项目止步于选题的痛点，拉力赛设置了「初选（项目书）-复选（分集大纲）-终选（部分剧本）」的三级火箭模式，是一场真正考验执行力的耐力长跑。目前已有114个项目成功入围第二阶段。
在如此庞大的体系中，苏旭东将自己和团队的角色定位得很接地气：「我经常在内部说，我们是编剧的『星探』，也是他们的『陪跑员』」
2025年的春苗拉力赛明确了六大征稿方向，精准对标市场稀缺类型：无论是拒绝脸谱化的「TA传奇」（对标《新生》），还是探索陌生环境冒险的「人生奇遇」（对标《边水往事》），亦或是结合虚拟拍摄技术的「未来幻想」（对标《西部世界》），都旨在引导新人编剧有的放矢，避免在创作的荒原上空转。
不做导师，做「陪跑员」
然而，再完善的机制也只是土壤。真正让这片试验田充满生命力的，是那一千多份投稿背后，一个个具体而鲜活的人。在这里，不问出处，只看故事。
苏旭东在访谈中分享了几个令他印象深刻的案例：
一位卧底记者的履历堪称传奇。他早年做过调查记者，曾为选题深入越南、缅甸。后来转行开健身房，又去做别的生意，人生跌宕一圈，他发现自己最擅长的还是讲故事。来到春苗后，他丰富的生活阅历成了差异化的内容宝库，目前他正在参与开发一个类似《边水往事》风格的硬核项目。提到春苗，他感慨：「春苗给了我一个出口，让我关注到自己的潜力，帮我找到人生新一程的理想。」
一位家庭主妇本是科班出身，但毕业后因结婚生子，多年来一直在家相夫教子。直到孩子上了小学，她心中那团被生活浇灭的火又燃了起来。她在网上搜到春苗编剧计划，试着投出了剧本，没想到凭借扎实的功底一路过关斩将，杀入了拉力赛第二阶段。在春苗茶话会上她反复询问是谁选中了她的项目，她想当面感谢这个帮她重新点燃梦想的人。她说无论在拉力赛走到什么阶段，都要继续写下去。
「许多人的梦想被人生困境浇灭了，」苏旭东感慨，「突然因为春苗，又复苏了。」
虎鲸文娱IP合作与内容研发中心总经理、
春苗编剧计划负责人苏旭东
一位常年在剧组跑龙套的群演，在人群中摸爬滚打了许久，他一直在观察、在学习。他利用业余时间写出了自己的剧本，投递给春苗，同样成功入围了拉力赛第二阶段。
春苗的参与者画像极度多元，除了上述几位，还有塔罗牌占卜师、二次元Coser、网红博主，以及已成名的小说作家。
苏旭东还提到了一个有趣的观察：春苗编剧计划并不只面向年轻人。「我们之前想，春苗春苗，就是年轻人。但是如果一个人60岁了，刚入行，他其实也是春苗。」
不过，以90后和00后为主体的新一代创作者，确实展现出了鲜明的时代特质。
「年轻人看到一个新选题或者一个故事桥段的时候，特别兴奋，并且自己愿意投身到这个项目里边去。」苏旭东将此与自己对比，「不像我们这种在职场十多年的人，容易产生疲惫感。」
更重要的是，这代年轻人「在沟通方面非常积极坦诚」，能迅速和平台方建立共同认知，这让项目推进变得异常顺畅。
目前，春苗的「成绩单」是实打实的：9个原创项目正在开发中，其中1个有望在年底开机；另有11位优秀编剧被苏旭东的团队「撮合」成功，进入优酷内部的IP项目参与改编工作。
比这份成绩单更难得的是虎鲸文娱的开放心态。苏旭东在访谈中多次强调：春苗是一个开放平台，面向全行业也服务全行业。这并非一句空话。苏旭东自豪地提到，在春苗大师班的课堂上，就坐着为友商打造出年度爆款《生万物》、《雁回时》等头部项目编剧朋友们。
「我们是很包容的，我们这个编剧计划是为整个行业的创作者服务的。」苏旭东说，「只要这个行业好，我们就会好。」
这种反内卷的生态自信，让春苗编剧计划从一个平台项目，真正升维成了一个行业品牌。
用长期主义重构编剧生态
做人才孵化，不可能一帆风顺。最大的痛点在于「商业价值」与「新人培养」的平衡博弈。
「一个很大的项目，为了稳妥和效率，我们肯定愿意选用成熟一点的编剧。」苏旭东对此毫不讳言，「但新人需要实战，你不让他上项目，他永远没有成长。」
他用了一个比喻来形容这种两难：这就像是背着两个行囊爬山，一个装着梦想，一个装着责任，越往上走，越需要轻装，越需要平衡。
虎鲸文娱的解法是「以战代练」。「编剧不是上几堂课、听几个讲座就能成熟的，他需要在项目中实战。」苏旭东的做法是，在成熟的头部项目中，搭配几位春苗的年轻编剧，让他们在资深制片人和责编的带领下，在具体的项目实践中打磨技艺。
今年5月，虎鲸文娱完成品牌焕新，坚定「内容+科技」双轮驱动战略，为用户提供线上、线下全场景娱乐体验，为产业伙伴提供全链路服务。虎鲸文娱集团董事长兼CEO樊路远表示，人才是影视行业的核心生产力，虎鲸文娱要输出规范、形成体系，助力行业提升效率和质量，与更多优秀的年轻导演、编剧、演员等创作者同行，共创更多好内容。
春苗编剧计划之所以能在短短一年半内举办十几场活动，成为目前华语圈存活时间最长、体系最完善的编剧人才计划，离不开平台自上而下的战略定力。
首先是虎鲸文娱对人才的战略性渴求。虎鲸文娱集团优酷副总裁、春苗编剧计划发起人刘燕红，在2025年中国广播电视精品创作大会上就曾提及：「（平台）投入的不仅是资源，更是耐心与信念。」其次是执行团队的专业性。苏旭东的团队本身就是内容出身，懂创作，也懂编剧在实践中的难处，可以和编剧们高效顺畅的沟通合作。这是春苗持续保持良好口碑的核心原因之一。
在扶持上，平台也倾其所有。技术上，优酷向春苗编剧开放了AI模型使用权。但苏旭东对AI的使用定位有非常清晰的指导：「AI能提供给我们的帮助是提效，是在原有故事框架上的补充。而这些的前提必须是我们有差异化的、创新的、且感动人心的内容。这是AI不擅长的，是需要编剧自己来完成的。」
战略上，平台持续推动视野的国际化。2025年，春苗远赴北美进行宣讲，旨在吸引具有国际学习背景的留学生和海外华人编剧，为中国故事注入更多元的视角。
从行业价值看，春苗让那些在 期间失去机会的戏文系毕业生得以重回行业，修复了可能断层的人才梯队。从社会价值看，它让那些想讲故事的卧底记者、家庭主妇们都有了机会，不再受限于专业出身。
而苏旭东个人最看重的，是一种「出发点」的意义：「我希望多年以后，当这些编剧拿到了自己的第一个全民爆款以后，想起自己的出发点就在春苗编剧计划，这对我们来说是比较有使命价值的。」
一年半，从零到覆盖1500人，从一个单纯的路演，到一个集「发掘、培养、合作」于一体的完整生态系统。虎鲸文娱的「春苗编剧计划」，正在成为影视行业最坚实的供血心脏。
在一个追求速成的时代，优酷选择了回归本源。正如刘燕红所言：「以人才为核心，以文化为根脉，以科技为引擎——这是虎鲸文娱在实践中摸索出的答案，也是我们面向未来、希望与全行业同仁共建的路径。」
现在的影视行业，依然处于一个乍暖还寒的季节。但优酷这块试验田里，土壤已经松动，静待花开。
